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貴州建工集團
第二建筑工程有限責任公司
公司視頻參加集團2023年工作會
發布時間：
2023-05-09
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1月8日上午，公司在總部二號會議室視頻參加集團2023年工作會，領導班子成員與各部門、各緊密層單位和各工程處負責人60人在公司分會場參會，區域公司及各省外分公司負責人在各分會場參會，會議由集團常務副總經理兼總工程師廖衛紅主持。
會上，集團黨委書記、董事長、總經理陳世華作了題為《堅定信心 認清形勢 苦練內功 穩中求進 堅定不移推動集團高質量發展》的貴州建工集團2023年工作報告。報告全面總結了2022年各項工作，深刻剖析存在的問題，分析面臨的形勢，研究部署2023年工作，更好地推動全集團高質量發展。
報告指出，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，進一步把握營造的良好發展環境和氛圍，搶抓國家新一輪基建發展、貴州“強省會”、圍繞“四新”主攻“四化”、“四區一高地”等戰略機遇，堅持以高質量發展統攬全局，圍繞“再轉型、再優化、再聚焦、再提升、再出發”的工作主線，進一步深化轉型升級，更好統籌發展和安全，深入推進管理體系變革，著力化解矛盾問題，推進經濟運行整體好轉，實現質的有效提升和量的合理增長，推動集團在新形勢新征程中實現高質量發展。
報告提出了重點工作舉措，一是堅持效益導向，以高質量發展統攬全局，推動思想觀念轉變，全面提升優質項目占比；加快建立以基建業務為主導的業務體系和管控體系；全面推行大商務管理；完善以“平臺+合伙人”為導向的一體化管控經營模式；二是堅持發展導向，夯實管理基礎，優化機制建設；優化融資功能；優化人才隊伍建設；優化供應鏈體系；優化股權管理；三是堅持問題導向，集中精力解決矛盾問題，專班專人，一問題矛盾一方案，逐一化解；聚焦資金清收難題，加強應收賬清收力度；聚焦項目成本管控，嚴控支出，以收定支，壓縮墊資；重點關注、重大案件、重要事項加強動態管控與督促；做好對執行案件的跟蹤和處理；聚焦制度執行問題，完善制度的全生命周期閉環管理；四是堅持質量導向，建立健全管控體系，提升工程管理水平；提升科技創新水平，加快形成自主知識產權的核心技術；推進專業化體系建設落地見效；提升信息化水平，逐步建立集團項目大數據系統；五是堅持目標導向，團結奮斗穩發展加快發展基礎設施建設業務，推動新形勢新時期戰略目標實現；深入學習貫徹落實黨的二十大精神，將黨建工作融入企業主責主業，加強品牌建設，扎實推進黨風廉政建設，充分發揮黨建引領示范、凝心聚力作用。
新的一年，二公司將堅定信心，攻堅克難，為完成2023年各項目標任務共同努力，朝著精細化管理、高質量發展的目標勇往直前！
行政辦公室 羅藝鑫
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2023-05-09
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